本報記者　馮路佳

　　隨著“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的提出，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是建筑業(yè)改變高消耗、高排放、粗放型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的重要途徑，也是建筑業(yè)企業(yè)增強競爭力、打造新優(yōu)勢，提升“中國建造”水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，是建筑業(yè)在數(shù)字時代的必經(jīng)之路。

　　如何更好地發(fā)揮數(shù)字化價值，助推建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?近日，杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“品茗”)董事長、總裁莫緒軍接受本報記者專訪，暢談數(shù)字時代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之路的量變與質(zhì)變。

　　記者：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路上，建筑業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇并存，關(guān)于這一點，您怎么看?

　　莫緒軍：近些年建筑業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，但也面臨著競爭加劇、成本上升、盈利能力下降的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新構(gòu)建全新的核心競爭力來應(yīng)對挑戰(zhàn)，達成“雙碳”目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。建筑行業(yè)正在面臨著一場由科技驅(qū)動帶來的深刻變革。

　　作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和產(chǎn)品提供商，品茗股份對于這場變革的到來深信不疑并且充滿信心，也正在加速推進傳統(tǒng)建造技術(shù)與新技術(shù)的深度融合，把諸如BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)業(yè)務(wù)的方方面面，利用技術(shù)進步形成有效的戰(zhàn)略牽引，推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變和整體技術(shù)水平的顯著提升，推動建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。從長遠來看，數(shù)字生產(chǎn)力必將是帶動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心牽引力量。

　　記者：建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注哪些方面?品茗給出的解決方案是什么?

　　莫緒軍：建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，在企業(yè)層面、項目層面和崗位層面需要統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進，需要形成數(shù)據(jù)的上下聯(lián)通，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)有效開展。

　　總的來看，轉(zhuǎn)型的重點聚焦在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化、客戶服務(wù)數(shù)字化、內(nèi)外部資源數(shù)字化等方面，同時還要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)不僅需要關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用的治理，需要建設(shè)可擴展的中臺系統(tǒng)，還需要建設(shè)以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)支撐體系。

　　品茗經(jīng)過多年發(fā)展，在各類崗位級應(yīng)用方面形成了獨特的競爭優(yōu)勢，尤其在工具型軟件、智能終端設(shè)備領(lǐng)域積累了大量的核心技術(shù)和實踐經(jīng)驗。

　　品茗通過為政府、企業(yè)和項目提供工程項目建設(shè)與管理平臺級整體解決方案，以及圍繞施工關(guān)鍵要素，為安全、質(zhì)量、成本等業(yè)務(wù)工作提供系統(tǒng)級業(yè)務(wù)解決方案，正在把前期在崗位級應(yīng)用的優(yōu)勢能力向企業(yè)級項目管理的優(yōu)勢能力進一步轉(zhuǎn)化，推進工程項目建設(shè)和管理全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化，并逐步向智能化和智慧化方向發(fā)展。

　　品茗已為國內(nèi)眾多知名建筑業(yè)企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案并形成了有效的工作路徑，總結(jié)為“1+ 3+N”，即制定“1”個數(shù)字化戰(zhàn)略，著力建設(shè)“3”個中臺，逐步落實“N”項數(shù)字化業(yè)務(wù)的推進思路。

　　“1”，是指數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、策略和架構(gòu)，需要統(tǒng)一思想。

　　“3”，是指支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)落地性和擴展性的三個中臺。

　　一是數(shù)據(jù)中臺：要實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動，需要打破企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，構(gòu)建企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中臺通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)獲取、存儲、治理、建模、分析到應(yīng)用的全鏈路數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)企業(yè)各獨立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入和分布式的數(shù)據(jù)核算和存儲。

　　二是技術(shù)中臺：建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)中臺有其鮮明的特色，既包括傳統(tǒng)的建造技術(shù)，也融合了新一代信息技術(shù)。品茗對這些建筑行業(yè)獨有的中臺技術(shù)體系均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得技術(shù)中臺更具有開放性、兼容性及技術(shù)先進性的特點，在滿足系統(tǒng)可用性的同時，提供建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的二次開發(fā)接口，確保企業(yè)自建系統(tǒng)快速實施和落地。

　　三是業(yè)務(wù)中臺：該中臺為建筑業(yè)企業(yè)各類業(yè)務(wù)提供流程引擎、報表引擎，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)表單、報表模板以及規(guī)則(如監(jiān)控預(yù)警規(guī)則等)配置，負責各業(yè)務(wù)模塊子系統(tǒng)的管理，通過插件技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速上線與下架，支持各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用的快速開發(fā)與拓展。

　　“N”，是指建立在中臺之上的數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。

　　建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，“N”一方面代表了數(shù)量上的多，可以涵蓋工程建設(shè)與管理的方方面面，另一方面代表了豐富的擴展性。

　　施工項目是建筑業(yè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，“3+N”就是聚焦于建筑業(yè)企業(yè)以項目為中心管理方式的數(shù)字化升級，幫助企業(yè)從高層管理者的角度加強對項目的數(shù)字化管理。

　　相比來說，三個中臺建設(shè)具有長期性的特征，適合統(tǒng)一規(guī)劃，而數(shù)字化業(yè)務(wù)建設(shè)更具靈活性，每個企業(yè)均可以依據(jù)自身的實際情況，優(yōu)先選擇推行當下重要的升級方向，隨著時間的推移而不斷完善整個數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。

　　記者：您說的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)體系是一個不斷完善的過程，那么品茗是如何選擇切入口的呢?

　　莫緒軍：工程項目是建筑業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是推進每個工程項目的數(shù)字化。品茗構(gòu)建了以安全、質(zhì)量、成本為核心，軟硬件一體化的企業(yè)級項目管理體系，優(yōu)先關(guān)注企業(yè)對項目的*********數(shù)字化管控，符合行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

　　比如在安全管理領(lǐng)域，品茗打造的企業(yè)級安全管理解決方案，在深度落實安全生產(chǎn)雙控體系的基礎(chǔ)上，可以利用各類智能終端和安全管理系統(tǒng)實時監(jiān)控塔機、升降機、高支模等重大危險源，并完成數(shù)據(jù)的分析、反饋和預(yù)警。尤其是品茗塔機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，不僅廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各重大項目，還遠銷海外，應(yīng)用在克羅地亞佩列沙茨跨海大橋、科威特國際機場、卡塔爾2022世界杯主會場、新加坡城市規(guī)劃展覽館等重大項目中。

　　目前，品茗已與中聯(lián)重科、三一重工、科曼薩、利勃海爾、馬尼托瓦克等國內(nèi)外知名塔機企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。品茗將持續(xù)開拓國內(nèi)外市場，進一步為建筑業(yè)企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門賦能。

　　在質(zhì)量管理領(lǐng)域，品茗利用企業(yè)級實測實量系統(tǒng)，整合了各類新型實測實量智能硬件，打通實測數(shù)據(jù)，在項目端提升測量效率，在企業(yè)端落地質(zhì)量分析，真正做到為基層減負、為管理提效。

　　在物料管理領(lǐng)域，品茗利用智能物料管理系統(tǒng)將新技術(shù)和智能硬件相結(jié)合，提供簡單輕便、自動智能的物料驗收服務(wù)，幫助企業(yè)有效落地物資計量管控措施，實時監(jiān)控大宗物資偏差水平，提升精細化管理水平，為每個項目降低2%~3%的大宗物料成本。

　　如果說“3”個中臺是企業(yè)戰(zhàn)略牽引，就像一個“操作系統(tǒng)”，那“N”就是多個數(shù)字化業(yè)務(wù)方向的底層落實成果，可以比作是一個個“應(yīng)用程序”。

　　品茗搭建的企業(yè)級項目管理體系，既滿足了企業(yè)層面統(tǒng)籌、效益大化的管理目標，又覆蓋了項目層面大部分的通用業(yè)務(wù)，并支持獨立部署。企業(yè)要想真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認為必須要通過這種方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“頂天立地”：既掌握從頂層謀劃到底層落實的方法論，同時也要找準技術(shù)應(yīng)用的場景切入口。

　　品茗在加強各類單個業(yè)務(wù)的標準化、流程化和數(shù)字化的同時，也在通過整體解決方案的方式滿足客戶的整體需求。例如智慧工地解決方案、BIM技術(shù)應(yīng)用解決方案、施工技術(shù)應(yīng)用解決方案等。

　　因為我們相信，在一個業(yè)務(wù)方向的深度應(yīng)用，必將帶來該業(yè)務(wù)變革和流程優(yōu)化的價值成果，可以拉通一個業(yè)務(wù)場景下企業(yè)和項目的數(shù)據(jù)連通。由此開始，企業(yè)就能有重點地由“1”到“N”，從應(yīng)用數(shù)“量”的擴張到企業(yè)品“質(zhì)”的提升，擴展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度與廣度。

　　記者：這樣看來，正確把握未來發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部變革，是建筑業(yè)企業(yè)不得不走的路。在這方面，品茗有哪些成功經(jīng)驗可以分享一下?

　　莫緒軍：品茗已經(jīng)在支持數(shù)十個重點施工企業(yè)穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。以品茗的戰(zhàn)略客戶——中國建筑第三工程局有限公司為例，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，中建三局圍繞業(yè)務(wù)、項目管理的痛點和難點，融合新技術(shù)與品茗共同建設(shè)了數(shù)智企業(yè)平臺，已接入1700余個項目，可實現(xiàn)對在建項目實時監(jiān)測、遠程指揮。

　　該平臺強化了數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺的作用，實現(xiàn)了從集團級管理人員到項目級、崗位級用戶群的全覆蓋，在安全管理、質(zhì)量管理、履約管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、材料管理等方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的持續(xù)常態(tài)化應(yīng)用，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的實質(zhì)性突破。

　　目前看來，由新技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)變革已見成效。新的數(shù)據(jù)交互方式，更快的數(shù)據(jù)流通模式，全面提升的標準化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的加速器。

　　未來已來，路在腳下。建筑業(yè)企業(yè)只有擁抱數(shù)字時代，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，持續(xù)進行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能在變數(shù)中提升能力，強化企業(yè)核心競爭力。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路上，我們有信心與客戶一起走向未來，不斷為行業(yè)貢獻品茗智慧。