疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。中國鐵建2022年年中工作會議召開后，所屬各單位錨定穩(wěn)生產(chǎn)和?，F(xiàn)場目標，堅定信心，迎難而上，結合各自實際，多措并舉確保完成年度目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　三季度是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，是沖刺全年目標任務的關鍵時期。中鐵十六局和中鐵二十二局緊盯“達產(chǎn)超產(chǎn)”目標，配置生產(chǎn)資源，做好大干快上資源保障和精準幫扶，全面加快生產(chǎn)攻堅步伐;中鐵二十三局按照“前期比形象、中期比產(chǎn)值、后期比質量”工期節(jié)奏，緊盯關鍵線路，強化施組執(zhí)行，實現(xiàn)自主工期;中鐵二十五局下發(fā)“雙70%”工作實施方案，督促主要管理力量下沉一線，推動在建項目穩(wěn)步推進。

　　搶抓施工生產(chǎn)中，更需要創(chuàng)新工作機制和生產(chǎn)組織方式。中鐵十一局和中鐵二十四局加強重難點項目管控，對新上項目、開通項目分類進行目標管理，持續(xù)優(yōu)化項目管理模式，在工程公司項目全面推廣管理組承包模式，激活項目生產(chǎn)潛能;中鐵建電氣化局將對項目實施分級管控，強化股份公司、集團公司兩級重點項目、既有線改造項目的技術力量配置，確保穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn);昆侖集團根據(jù)已梳理的16個重難點工程清單，制定“三保一降”工作方案，保障項目平穩(wěn)快速推進。

　　針對中國鐵建年中工作會議提出的穩(wěn)生產(chǎn)要求，要聚力提升項目精益化管理水平，增強創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)有質量、有效率、有效益、有現(xiàn)金流的增長的要求。中鐵十二局和中鐵十四局將加大智慧工地建設力度，通過數(shù)字化生產(chǎn)、智能化管控賦能項目精細管理、提升生產(chǎn)效率;中鐵十七局通過對在手任務分析梳理、制定專項推進方案，重點提升勞動生產(chǎn)率和項目增產(chǎn)創(chuàng)效;中鐵城建將重點實施“優(yōu)質履約、資源保障、管理支撐、標準化管理”四個聚焦工程，加快釋放產(chǎn)值;中鐵地產(chǎn)錨定了“兩要兩高四達標”目標任務，以“抓銷售，促回款”為發(fā)力點，沖刺全年生產(chǎn)任務目標;鐵建財務將盡快完成對“專精特新”及中國鐵建效益20強等優(yōu)質三級公司的單獨授信和信貸投放支持，積極推進重大投融資項目“前期貸”等，為中國鐵建系統(tǒng)內重大項目提供更加有力的投融資支持。

　　穩(wěn)生產(chǎn)更要把防范化解風險擺在突出位置。為確保在建項目施工安全，中鐵二十局細化梳理了50條具體措施，成立了13個督導檢查組，對300多個項目安全生產(chǎn)工作進行拉網(wǎng)式排查;面對多地疫情散發(fā)，中鐵二十一局動態(tài)調整疫情防控措施，加強對關鍵場所、重點人群和環(huán)節(jié)進行風險排查，護航項目安全生產(chǎn);中國鐵建港航局將持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點加強勞務分包隊安全管理，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線;資本集團將借助信息化手段，對各單位風險管理系統(tǒng)和各類業(yè)務風險點進行雙向整合，重點提升風險監(jiān)測預防能力。

　　“鏈”上發(fā)力，“穩(wěn)”上賦能，穩(wěn)生產(chǎn)離不開產(chǎn)業(yè)鏈條的服務保障。鐵一院、鐵四院、鐵五院、上海院等設計單位將強化“鐵建一盤棋”思想，積極發(fā)揮設計院在規(guī)劃設計方面的前端優(yōu)勢，注重設計引領，加強協(xié)同作戰(zhàn)，為全產(chǎn)業(yè)鏈的“鐵建方案”注入“院智慧”，服務中國鐵建整體發(fā)展;昆侖集團將進一步梳理經(jīng)營、建設、運營的管理模式，為中國鐵建“投建營”一體化優(yōu)勢打造運營樣板;中鐵物資將通過完善數(shù)字化平臺協(xié)同，進一步強化自身物資供應鏈“鏈長”能力建設……目前，全系統(tǒng)各單位正主動作為、積極謀劃，統(tǒng)籌推進疫情防控和施工生產(chǎn)，為各項目標任務的完成奠定堅實基礎。